Amigas para esta semana compartiendo algo de Stephen R. Covey autor del "Best Seller" "Los 7 Hábitos de la Gente Altamente Efectiva" y gurú de los Negocios, esperando les sea de utilidad.
Como siempre y ahora que me lo piden más frecuentemente, este artículo está dirigido para aquellas mujeres que trabajan y que son parte de la vida productiva y diaria en los las empresas y negocios en México.
-"Los éxitos de ayer no serán iguales al desafío de mañana y, por lo tanto, debes empezar a vivir más de tu imaginación que dé tu memoria".
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Fe en el Futuro
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Por Stephen R. Covey
Por Stephen R. Covey
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Caminando con fe
Caminando con fe
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Para triunfar en la actualidad, es necesario reemplazar el miedo con fe, los deseos con trabajo, la promesa y el potencial con carácter y competencia. ¿Por qué? Porque nos guste o no, diariamente debe llevar a cabo un acto de equilibrio sobre la cuerda floja; y, bajo las nuevas reglas, este acto de equilibrio se debe realizar sin red de seguridad.
Para triunfar en la actualidad, es necesario reemplazar el miedo con fe, los deseos con trabajo, la promesa y el potencial con carácter y competencia. ¿Por qué? Porque nos guste o no, diariamente debe llevar a cabo un acto de equilibrio sobre la cuerda floja; y, bajo las nuevas reglas, este acto de equilibrio se debe realizar sin red de seguridad.
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Naturalmente, es probable que sienta temor de actuar en la cuerda floja si carece del requerido estado mental, habilidades, carácter o cultura necesarios a fin de llevar a cabo este acto. Por ejemplo, si no hay espíritu de cooperación entre los miembros de su equipo – si, de hecho, algunos de sus miembros en realidad compiten entre sí, o hasta se odian – es muy probable que no se puedan atrapar en el aire.
Naturalmente, es probable que sienta temor de actuar en la cuerda floja si carece del requerido estado mental, habilidades, carácter o cultura necesarios a fin de llevar a cabo este acto. Por ejemplo, si no hay espíritu de cooperación entre los miembros de su equipo – si, de hecho, algunos de sus miembros en realidad compiten entre sí, o hasta se odian – es muy probable que no se puedan atrapar en el aire.
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Las acrobacias en el aire exigen productividad, visión, sincronización, confianza, habilidad, interdependencia ganar-ganar, empatía, sinergia y completa aceptación de la responsabilidad personal y el riesgo.
Las acrobacias en el aire exigen productividad, visión, sincronización, confianza, habilidad, interdependencia ganar-ganar, empatía, sinergia y completa aceptación de la responsabilidad personal y el riesgo.
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El hecho de no tener red de seguridad también marca una gran diferencia en lo que puede hacer. Para mí, la red es simbólica de la clase de seguridades, redundancias, seguridades de respaldo, garantías y reaseguros que componen los viejos empleos. Usted debe aprender cómo desempeñarse a niveles de clase mundial, sin los bonos, beneficios y títulos que esperaba en el pasado de las corporaciones, gobiernos, escuelas y familias. En el futuro podría no haber red, nadie ni nada que lo proteja, tal vez que lo “descubra” en caso de caer.
El hecho de no tener red de seguridad también marca una gran diferencia en lo que puede hacer. Para mí, la red es simbólica de la clase de seguridades, redundancias, seguridades de respaldo, garantías y reaseguros que componen los viejos empleos. Usted debe aprender cómo desempeñarse a niveles de clase mundial, sin los bonos, beneficios y títulos que esperaba en el pasado de las corporaciones, gobiernos, escuelas y familias. En el futuro podría no haber red, nadie ni nada que lo proteja, tal vez que lo “descubra” en caso de caer.
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Claves para el éxito en la cuerda floja
Claves para el éxito en la cuerda floja
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Con tantas garantías que han desaparecido, ¿cómo puede usted desempeñarse bien sin estrés innecesario en su vida? Existen tres claves:
Con tantas garantías que han desaparecido, ¿cómo puede usted desempeñarse bien sin estrés innecesario en su vida? Existen tres claves:
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1. Cuente con su propia red de seguridad
1. Cuente con su propia red de seguridad
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Usted debe contar con la suficiente seguridad interna (basada en el carácter y la competencia) como para enfrentar las dificultades e inseguridades con seguridad calmada y confianza.
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Contar con su propia red sugiere que no sólo tiene usted un cierto paquete de habilidades y conocimientos existentes, sino que también los expande continuamente para cubrir nuevas necesidades a medida que las encuentra diariamente. Si su conocimiento y
habilidades son transferibles, nunca será obsoleto. Si no son transferibles, usted puede esperar ser transferido.
Contar con su propia red sugiere que no sólo tiene usted un cierto paquete de habilidades y conocimientos existentes, sino que también los expande continuamente para cubrir nuevas necesidades a medida que las encuentra diariamente. Si su conocimiento y
habilidades son transferibles, nunca será obsoleto. Si no son transferibles, usted puede esperar ser transferido.
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Los éxitos de ayer no serán iguales al desafío de ma¬ñana y, por lo tanto, usted debe empezar a vivir más de su imaginación que dé su memoria. Se requiere que vea con fe al futuro, y se olvide de algunos aspectos del pasado. Siga aprendiendo (a través del estudio, la experiencia y la fe) el conocimiento y habilidades que lo mantienen en la cima de su área.
Los éxitos de ayer no serán iguales al desafío de ma¬ñana y, por lo tanto, usted debe empezar a vivir más de su imaginación que dé su memoria. Se requiere que vea con fe al futuro, y se olvide de algunos aspectos del pasado. Siga aprendiendo (a través del estudio, la experiencia y la fe) el conocimiento y habilidades que lo mantienen en la cima de su área.
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2. Adquiera las herramientas que necesita a fin de lograr sinergia, no sólo compromiso
2. Adquiera las herramientas que necesita a fin de lograr sinergia, no sólo compromiso
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Busque la actitud y habilidades de empatía para resolver problemas, manejar temas difíciles y mejorar las relaciones. Aprenda a celebrar las diferencias y a buscar las soluciones ganar-ganar.
Busque la actitud y habilidades de empatía para resolver problemas, manejar temas difíciles y mejorar las relaciones. Aprenda a celebrar las diferencias y a buscar las soluciones ganar-ganar.
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Dado que la mayoría de las personas no han tenido ni demasiados ejemplos ni memoria hacia la sinergia, muestran señales de inmadurez e inseguridad cuando tratan con el cambio y la dificultad. Tienden, por ejemplo, a abordar a la gente y a las situaciones con
un enfoque mental de insuficiencia. Piensan en términos de “a mi manera o de ninguna manera”. No piensan en términos de sinergia. La sinergia surge de un marco mental abundante que dice: “hay suficiente para todos y más”.
Dado que la mayoría de las personas no han tenido ni demasiados ejemplos ni memoria hacia la sinergia, muestran señales de inmadurez e inseguridad cuando tratan con el cambio y la dificultad. Tienden, por ejemplo, a abordar a la gente y a las situaciones con
un enfoque mental de insuficiencia. Piensan en términos de “a mi manera o de ninguna manera”. No piensan en términos de sinergia. La sinergia surge de un marco mental abundante que dice: “hay suficiente para todos y más”.
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La mayoría de la gente y las culturas son competitivas y de mentalidad de insuficiencia, porque hay demasiada inseguridad y miedo allá afuera. Y, por lo tanto la gente se aferra a lo que conoce. Pero aferrarse a lo familiar reduce la creatividad y la habilidad para intentar interactuar con sinergia.
La mayoría de la gente y las culturas son competitivas y de mentalidad de insuficiencia, porque hay demasiada inseguridad y miedo allá afuera. Y, por lo tanto la gente se aferra a lo que conoce. Pero aferrarse a lo familiar reduce la creatividad y la habilidad para intentar interactuar con sinergia.
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3. Muestre más iniciativa
3. Muestre más iniciativa
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El nuevo contrato de empleo requiere que todos tomen la iniciativa y la responsabilidad para agregar valor. La naturaleza del trabajo ha cambiado de tener un trabajo. O agrega valor al realizar una contribución significativa, o no tiene seguridad.
El nuevo contrato de empleo requiere que todos tomen la iniciativa y la responsabilidad para agregar valor. La naturaleza del trabajo ha cambiado de tener un trabajo. O agrega valor al realizar una contribución significativa, o no tiene seguridad.
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¿Dónde va usted a obtener la seguridad interna para enfrentarse al riesgo y al cambio? Si no tiene carácter y competencia de clase mundial, no se sentirá seguro. Se sentirá amenazado, a la defensiva y será proteccionista. Estará lleno de miedo.
¿Dónde va usted a obtener la seguridad interna para enfrentarse al riesgo y al cambio? Si no tiene carácter y competencia de clase mundial, no se sentirá seguro. Se sentirá amenazado, a la defensiva y será proteccionista. Estará lleno de miedo.
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Usted puede lograr la victoria privada reemplazando el miedo con la fe y el trabajo; y, aplicando los hábitos de la interdependencia, empatía y sinergia ganar-ganar, también ganará la victoria pública y así podrá agregar más valor a los equipos y las organizaciones.
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Lamentablemente, la mayoría de las personas poseen mucha más capacidad, creatividad, talento e iniciativa y recursos de lo que sus empleos actuales les permiten usar o requieren que usen.
Lamentablemente, la mayoría de las personas poseen mucha más capacidad, creatividad, talento e iniciativa y recursos de lo que sus empleos actuales les permiten usar o requieren que usen.
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Aun cuando el cambio es una constante, usted puede tener un sentir de confianza y seguridad estando consiente de las necesidades, y siendo parte de la solución. Su habilidad para ofrecer soluciones, utilizando sus talentos únicos, es su nueva fuente de seguridad.
Aun cuando el cambio es una constante, usted puede tener un sentir de confianza y seguridad estando consiente de las necesidades, y siendo parte de la solución. Su habilidad para ofrecer soluciones, utilizando sus talentos únicos, es su nueva fuente de seguridad.
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Practique el principio de pro actividad. La gente proactiva dice: “Conozco mis tendencias; conozco las grabaciones que están dentro de mí; pero no soy esas grabaciones. Puedo re grabar esas programaciones. No es necesario que sea la víctima de las condiciones o condicionamientos. Puedo elegir mi respuesta a cualquier situación o persona”. En la libertad para escoger su respuesta yace el poder para lograr crecimiento y felicidad.
Practique el principio de pro actividad. La gente proactiva dice: “Conozco mis tendencias; conozco las grabaciones que están dentro de mí; pero no soy esas grabaciones. Puedo re grabar esas programaciones. No es necesario que sea la víctima de las condiciones o condicionamientos. Puedo elegir mi respuesta a cualquier situación o persona”. En la libertad para escoger su respuesta yace el poder para lograr crecimiento y felicidad.
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Se sugiere que usted y su jefe lleguen a acuerdo respecto al nivel apropiado de iniciativa.
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William Oncken identificó seis niveles que se pueden manejar:
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- Esperar hasta que se le ordene
- Preguntar
- Recomendar
- Actuar y reportar de inmediato
- Actuar y reportar periódicamente
- Actuar por cuenta propia
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Un acuerdo de desempeño puede sugerir diferentes niveles de iniciativa para diferentes tareas.
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Por tanto tome la iniciativa y actúe. Su naturaleza básica es actuar, y no simplemente que se actúe sobre usted. Al elegir su respuesta a circunstancias particulares, usted está en posibilidades de crear su propio futuro.
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Un gusto estar con ustedes en comunicación cada semana. Les deseo lo mejor, un abrazo y un saludo muy cariñoso.
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Juan Fernando Campos
Correo: jfcampos@gonzka.com.mx
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Comentarios
Si Juan en esta época de crisis este tipo de textos no abre un nuevo panorama, por que para eso son las crisis para fomentar la imaginación y crear soluciones , aqui nos muestras como cambiando esa reprogramación, es posible, facil llegar a la meta como dice el titulo de tu publicación con FE EN EL FUTURO. GRACIAS.
estimado jua fernando:
Buenas tardes, es siempre reconfortante leerte y hoy nos compartes a Stephen Covey, quien siempre tiene palabras para ver mas allá de nuestros ojos y culminar cualquier idea.
Excelente tema para inciar la semana.
Recibe un cordial saludo.
Edith.