Obtenga las herramientas que le permitirán dar un seguimiento preciso y puntual al cumplimiento de las metas objetivos de su área u organización, y podrá anticiparse a los problemas que surjan mediante la definición y posterior monitoreo de su propio cuadro de mando integral. El participante podrá contar con una herramienta que le permita medir el rendimiento de cada una de las áreas de la empresa y entrar así en un proceso de mejora continua.
A QUIEN VA DIRIGIDO:
Directores Generales, Directores y Gerentes de área, Empresarios, Propietarios de PYME’s y Profesionistas Independientes.
TEMARIO:
- Antecedentes
- El Proceso de Planeación Estratégica
- El Mapa de la Estrategia
- Indicadores de Gestión
- Características del Balanced Scorecard (BSC)
- Perspectiva Financiera
- Perspectiva del Cliente
- Perspectiva Interna del Negocio
- Perspectiva de Innovación y Aprendizaje
- Operación y puesta en marcha del BSC
- ¿De donde obtengo la información? y ¿Con que frecuencia?
- Políticas de Escalamiento y alertas.
- Histórico de Información
- Actualización y acceso al BSC
- Relación del BSC con la evaluación del desempeño de los empleados
- ¿Que no es el BSC? Diferencia con un Dashboard
- Conclusiones
El Taller incluye:
- 12 horas de teoría y práctica
- Constancia de participación
- Material en formato electrónico
- Coffe Break y Comida
LOS PRECIOS SON MAS IVA. PREGUNTE POR LOS DESCUENTOS EN GRUPOS DE 2 O MAS PARTICIPANTES Y DESCUENTOS PARA ESTUDIANTES UNIVERSITARIOS.
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